2023年12月，閩發(fā)鋁業(yè)股份召開績(jī)效管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)管理專家胡亦涵出席活動(dòng)。

  為了優(yōu)化和升級(jí)績(jī)效管理，更科學(xué)、合理地執(zhí)行績(jī)效考核，12月14日上午，閩發(fā)鋁業(yè)邀請(qǐng)了正睿咨詢，在研發(fā)樓會(huì)議室召開了《績(jī)效管理優(yōu)化升級(jí)》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。閩發(fā)鋁業(yè)高管黃長(zhǎng)遠(yuǎn)、黃文樂(lè)、杜長(zhǎng)青、吳趙晶，正睿咨詢集團(tuán)福建公司總經(jīng)理胡亦涵，閩發(fā)鋁業(yè)全體部門經(jīng)理、正睿咨詢相關(guān)老師等約30余人參加。

  正睿咨詢陳建中老師首先做項(xiàng)目講解。他指出閩發(fā)當(dāng)前績(jī)效管理所存在的不足，將通過(guò)查閱資料、員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式開展調(diào)研，為公司優(yōu)化升級(jí)績(jī)效管理方案，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、《績(jī)效管理》課程培訓(xùn)、優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，豐富績(jī)效管理工具，為公司設(shè)計(jì)出適合不同部門、不同崗位的績(jī)效管理方式，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將達(dá)到簡(jiǎn)約化、有效性、能辨識(shí)和系統(tǒng)化的預(yù)期效果。

  胡亦涵總經(jīng)理代表正睿咨詢發(fā)表講話。他表示，將為閩發(fā)鋁業(yè)私人訂制一套更合理、更公平、更有效的績(jī)效管理方案?？?jī)效管理并非單純的績(jī)效考核，而是公司管理人員與其員工就工作目標(biāo)的達(dá)成開展深層次的溝通與輔導(dǎo)，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效運(yùn)用和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的串聯(lián)，做到績(jī)效管理的有效閉環(huán)。

  黃長(zhǎng)遠(yuǎn)總經(jīng)理做最后的總結(jié)發(fā)言。他圍繞我們“為什么要這樣做”、“要如何去做”、“將達(dá)到什么目的”三個(gè)問(wèn)題展開。面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的世界變革，黃總要求所有的部門經(jīng)理都要改變心態(tài)、勤于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)；后勤職能部門也要有服務(wù)于營(yíng)銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的意識(shí)，要打破傳統(tǒng)的績(jī)效考核，動(dòng)態(tài)去調(diào)整每個(gè)階段的目標(biāo)；經(jīng)理是績(jī)效管理的主體責(zé)任，老師只是錦上添花，黃總希望憑借閩發(fā)三十年積淀的各種優(yōu)勢(shì)，在正睿咨詢的幫助下，大家凝心聚力，為公司未來(lái)的發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)智慧和力量。